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年度述职报告采购,2022年度述职报告采购通用,采购年终述职报告

年度述职报告采购

  • 2022年度述职报告采购通用

    时光荏苒,总是在我们不经意间已经流失。忙碌了一年的工作要落下帷幕了,让我们来为这一年的工作写一份工作总结吧。年度工作总结表述上叙议结合,有评有论。若要写好一篇岗位个人年终总结要怎么做呢?励志的句子编辑特意为大家收集整理了“年度述职报告采购”,有需要的朋友就来看看吧!

    年度述职报告采购【篇1】

    光阴似箭,日月如梭。又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

    回顾xx年,是学习的一年,工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始;从无到有,从有到会,从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。

    回顾xx年,是感恩的一年,真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

    与此同时,我也深刻的认识到自己的不足。

    一、在采购过程中,对原则性问题把关不严。对于到交期的物料,没有严格的要求供应厂商交齐物料,反而使得供应厂商一拖再拖,有时严重影响到生产和出货。

    二、在采购过程中,带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱,因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

    三、在采购过程中,给公司员工带来的诸多麻烦,仓库管理员的经常加班加点,甚至生产预装组成员的帮忙拉车架,这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此,我真心表示深深的歉意和感谢!

    四、在采购过程中,下单的不仔细,漏单、错单的事件时有发生,给公司造成极大的不良影响。

    相对缺点,我的成绩微不足道,众所周知采购是公司的后勤保障,是关系到公司整个生产、销售的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下,通过近一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全面因素的基础上,从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

    展望xx年,我信心十足,xx年里我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让工作充满生机和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

    年度述职报告采购【篇2】

    在过去的20xx年里,采购部、仓库两

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  • 采购年终述职报告

    在日常的生活当中,我们可能会按照个人习惯写一些文章,独具匠心的范文更能受到大家的关注,你是否在寻找高质量的范文呢?小编为此仔细地整理了以下内容《采购年终述职报告》,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

    采购年终述职报告(篇1)

    20xx年转瞬已过,我们期待的末日也没有到来,迎接我们的是新的20xx,新的一年新的开始。

    20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统,这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程,但后期售后有我来负责,这个工程完工后有个小插曲,我给大家讲一下。

    工程完工后有一个月学校反映没有热水,当时天还暖和,到学校发现东楼有爆管情况,水箱处于低水位,保管由于系统缺水造成,当时第一感觉是表头损坏,造成上水不正常,更换表头后情况依然存在,查看设定参数各项正常,查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装,临时安装后各项正常,所以说以后工程的各项探头不能省装,说不定会影响表头某项功能的正常运转,处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水,这样可以水箱水温的最大化稳定,及最大化利用太阳能,也可以避免空晒爆管,这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

    西楼情况也不好,但爆管不多,到机房查看情况,发现系统没有一点水,系统也没有缺水保护,循环泵一直空转,但水箱显示还有一格水,调节水位探头高度后水位显示正常,系统缺水保护,循环泵停转,修改参数,换管后工作正常。

    通过这次维修我个人终结太阳能调试,各项参数设定后,最好是手动测试正常后再离开,水箱水位探头必须根据水箱的高度,调节各水位位置,保证不能有错误的显示,这样才能保证我们的太阳能系统工作正常,避免不必要的损失。

    我刚负责售后的时候,第一个任务就是温县的空气源热泵,当时我还什么都不懂,现在懂一点了,说下温县的空气源,温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内,空间有限,空调的集热受到一定限制,安装上空间太过狭窄,给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理,造成后期的管道结垢,把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后,除垢完成,现在空气源运转正常。

    这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题,给售后留一定的空间,或者留一些东西方便后期的售后。

    在我们公司刚起步的时候,做的工程有温县空气源和安信平板太阳能,其中温县的致命的是没有考虑后期

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  • 采购年度述职报告(精华6篇)

    时光荏苒,一去不复返,眨眼之间,又到了这一年的末尾,撰写年度述职报告,是我们总结经验,找出问题的基础。必须要实事求是,不作虚假美化。你是不是正在为年度述职报告的撰写发愁呢?那么,栏目小编为你奉上了“采购年度述职报告”,以供参考和使用,希望对你有所帮助。赶快收藏和分享吧!

    采购年度述职报告 篇1

    转眼间xx年已经过去,这是我踏进xx公司的第x年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结

    一、工作方面

    1、工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。

    2、与各供应商建立并保持良好关系,xx的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达xx(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定、呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

    3、按照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

    4、开发了新的供应商,缓解了xx、xx材料的质量问题。

    二、不足方面

    1、材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。

    2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

    3、供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商。

    三、明年工作计划

    1、加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比。

    2、积极与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。

    3、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

    4、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。

    5、建立稳定、快速的供应链。

    采购年度述职报告 篇2

    20xx年我站紧紧围绕上级任务要求和xx农委十大工作目标,以提升园区内涵为重点,以调优水产养殖品种为抓手,以渔业科技入户为切实点,加强技术服务,强化应急指导,为我市现代渔业建设提供坚强有力的技术支撑,现总结如下:

    一、水产生产特点

    (一)水产生产面积基本稳定。今年全市水产养殖总面积16.8万亩,其中池塘10.1万亩、湖泊3.5万亩、河沟3.2万亩。

    (二)水产品产量略有下降。全市预计水产品总产量3.75万吨,比去年略减,河蟹价格略有上涨。全市渔业总产值约23亿元,其中一产产值15亿

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  • 采购年度述职报告(精选15篇)

    在这篇文章中励志的句子编辑详细介绍了“采购年度述职报告”的各种信息,你对年度述职报告的写作掌握多少呢?时间一溜烟儿的走了,在本年度的工作即将划上一个句号,写好年度述职报告能够更好地面对下一阶段的工作,感谢您来到这里希望我们的网页能为您提供有价值的信息!

    采购年度述职报告(篇1)

    时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20xx年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司《员工手册》,基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:

    一、努力工作,顺利完成各项任务

    20xx年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:(省略)

    在以上材料、产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。

    下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益。

    二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

    20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、串标,纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务,另选xxxxxxxx,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员,和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法,用合同约定形式强制供应

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年度述职报告采购
年度述职报告采购给大家精心整理提供有关年度述职报告采购、2025年度述职报告采购、精选年度述职报告采购等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2025/02/22